Franck Alazet - Management, Coaching & Rugby

Franck Alazet - Management, Coaching & Rugby

Management comme Coaching pour performance et engagement

J'ai parlé lors de la dernière journée de la joie personnelle que j ai ressenti après la victoire de Montauban assurant son maintien sportif.

Cette joie n'etait pas liée à mon subit interet pour le club tarn et garonnais mais plutot pour la récompense par les résultats du travail effectué par les joueurs composant cette équipe , malgré tout le contexte délicat....

Cette victoire sur le terrain n aura pas récuperer la situation, le club ayant déposé le bilan. Montauban sera donc en pro d2 la saison prochaine.

 

Cependant, il y a des choses intéressantes à retirer de ce cas concret.

 

Je sors de 2 jours de formation sur le "coaching for performance et engagement" et je ne trahirai pas de secret en disant que dans mon entreprise, pour diverses raisons, l engagement n'est pas au plus haut.

Cette formation formidablement animée, et tres orientée sur les aspects pratiques et évitant le piège de trop de thèorie m a permis de faire les "finitions" de mes fondations ... vous savez , comme quand on met la derniere couche de ciment pour peaufiner les fondations...

 

Revenons sur nos montalbanais .... Croyez vous vraiment que les joueurs, passant leurs dernieres semaines à courir les sponsors, les hommes politiques etaient reellement "engagés" au moment de rentrer sur le terrain ... ou du moins sur le papier pouvait on dire que leur confiance, leur perspective, la reconnaissance de leurs efforts etaient là ?

 

Je ne pense pas ... mais comment diable est ce possible alors ?

 

je suis convaincu que l engagement et la volonté de se dépasser est fluctuant en fonction du perimètre que lon prend en compte.

 

Les joueurs de Montauban etaient engagés et ont fourni une performance énorme ... mais pas pour les perspectives qui s annoncaient sombres, mais plus, pour le respect de leurs objectif, la sensation d avoir tout ce que EUX avaient et pouvaient faire .... ainsi que la satisfaction d avoir su et pu relever un tel challenge, malgré la pression, le manque de préparation ..ensembles .

 

Pour etre performant soit même il faut donc vraiment se concentrer sur les éléments sur lesquels nous avons les leviers, et agir en conséquences ... en évitant de se laisser polluer par les éléments sur lesquels nous n avons aucune emprise.

 

VIP Rugby né de notre expérience du terrain permet ces passerelles entre les deux mondes finalement pas si éloignés que cela ... et le monde du sport n'est pas aussi primaire que l'on peut l'imaginer...

La gestion perpetuelle de la pression, la gestion de la non réalisation des objectifs (regardez les équipes non qualifiées pour les phases finales), sont le quotidien de ces sportifs ... et avec un effet immédiat.

Au travail, on peut etre engagé à 70% mais que ce soit relativement transparent .... Dans le sport, il faut plutot etre a 110% pour battre l'adversaire.

 

Et pourtant l'équilibre de la performance tient à peu de choses, et pour une fois je vais chercher du cote du ballon rond un exemple plus que frappant : Les girondins de Bordeaux ...

 

Cette équipe à fait peur à toutes les équipes du championnat ... je me souviens des débats en janvier expliquant que le championnat était joué, Bordeaux étant vraiment au dessus de l'eau...

Quelques semaines après , Bordeaux n y arrive plus du tout .. et enchaine les contre performances .... sans forcément y trouver des raisons techniques (les joueurs ne deviennent pas mauvais en quelques jours!!).

 

L'annonce prématurée, maladroite et inutile des "candidats" à la sélection de l'équipe de France, mettant Laurent Blanc deja hors de bordeaux a été je pense un virus injecté dans le groupe ....et a troublé le doute sur l'avenir, les perspectives et je m imagine déjà les joueurs s'étant réengagé contractuellement avec Bordeaux , principalement grâce à l entraineur et se posant du coup d'énormes questions...

 

Il ya deux ans, le président du Métro alors en position pour monter en top 14, annonce qu il va changer 60% de l'équipe .... et sa position au classement n a fait ensuite que descendre...

 

Le management a aussi cela de beau ...c est que malgré tout ce qu'on peut mettre en oeuvre pour que les gens se sentent bien, pour les amener à se dépasser .... on peut obetnir l effet complètement inverse ....

 

N oublions jamais que l'humain ne sera jamais une science exacte et de rester humble sur nos résultats ... et puisons là encore dans le sport, dans la recherche de l excellence et la reconnaissance des difficultés pour aussi parfois pouvoir dire des mlots simples et forts : " Je suis fier de mes joueurs" ... même après une élimination.

 

L'important est d avoir pu donner le maximum de nous même , avoir pousser toute son équipe au maximum de leur possibilité et si malheureusement le succés total n'est pas au bout, il y aura automatiquement de gros motifs de satisfaction !!

 

 

Il y a des moments ensuite où il fait bon revenir sur ces moments là et dire que finalement on avait vraiment fait un super boulot ... meme si .... et où analyser tout ce qui s'est passé , ce qui a marché ou non vous rend meilleur ....

 

Il y a des mots simples qu on oublie trop souvent ou qu on pense entendu par nos proches sans même le dire ...

 

Merci pour tous ceux qui m'ont fait découvrir ce que j'ai pu apréhendé,

Merci pour ces échanges que j ai pu avoir dans tous les domanes,

Merci de vos passions

Merci .... pour ce chemin initiatique.

 

 

 

 

 

 

  



30/04/2010
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