Franck Alazet - Management, Coaching & Rugby

Franck Alazet - Management, Coaching & Rugby

Rugby comme base de management

Devenu chef de projet, directeur de projet et "manager" au fil de mes activités professionnelles, j'ai ainsi pu évoluer et devoir progresser personnellement dans le management pour répondre aux objectifs et challenges que j'ai eu à relever.

Rien n'est fortuit et vous pouvez voir dans la partie "Mes référant" que l'on se construit au fil de rencontres plus ou moins marquantes.

J'ai bien sur eu quelques formations de management, quelques consultants venant m'expliquer comment faire , mais tout en prenant chaque occasion d'apprendre, un point important a été de respecter certaines valeurs ...

Je me reconnais dans le rugby, la symbolique et l'expérience qu'il peut apporter dans chaque circonstance. Si on en abuse pas, cela permet d'aborder avec légereté mais fermeté les plus graos challenges que l'on peut vous imposer.

Le manager d'une équipe, que ce soit une équipe sportive ou une équipe en entreprise a au fond un rôle simple : tirer le meilleur parti d'une équipe pour atteindre des objectifs.

Là où commence la difficulté est que cette équipe est composée de différentes personnalites réagissant à des stimuli différents, ayant des visions différentes, des profils différents et qu'il faut gérer ces disparités et les réactions qui peuvent être différentes pour le même évenement....

Le ciment peut ne pas prendre , bien évidemment, mais la force première du manager est déjà d'identifier les profils , les capacités et savoir mettre les bonnes personnes aux bonnes places...

Cela va vous paraitre évident sur un exemple: cela vous paraitrait saugrenu de mettre Benoit Lecouls sur une aile et jean-baptiste Elissalde comme talonneur ...

Tout n'est pas si évident et les discussions sur le positionnement de Sebastien Chabal montrent que , si on est sur des compétences de quelqu'un , le mettre là où il se sent le mieux ou là où on trouve qu'il est plus déterminant n'est pas facile.

Il y a d'autres exemples : Frédéric Michalak est il un neuf ? un dix ?

Si on rajoute à cela les enchainements de période où on se sent bien, des coups de moins bien, l'alternance dans les titulaires et les remplaçants, on voit que le management n'est pas une science exacte.

De base, le rugby montre cependant des choses clés pour moi (et certainement de manière plus criante que d autres sports) :

- sans l'autre nous ne sommes rien

- la force d'une équipe est tirée de la complementarité des compétences

- il n y a pas de "sous emploi"

- quand un coéquipier est en difficulté, toute l'équipe vient l'aider ...

- ...

Toutes ces vérités de lapalisse sont évidentes mais parfois un peu oubliées ou cachées ou mises de côté dès qu'il y a un peu de pression....

Bien sur, comme toute science humaine, il n'y a pas de vérité absolue et tout l'art est de composer avec toutes les manières possibles et de trouver la recette fonctionnant dans le contexte donné avec les personnes présentes ...

On a l'exemple récent de la lettre de Guy Moquet qui a plutot perturbé le XVde France que de donner une motivation supérieure ...

A contrario, le discours d'avant match de Sylvain Marconnet pour son retour dans le quinze de France 2 ans après son accident de ski a touché au plus profond d'eux ses partenaires et à sans doute contribuer à leur état d'esprit leur permettant la victoire contre le pays de Galles...

Sans partager de gros secrets, le fait d'etre aussi intégrer à ce groupe de la fin des années 90, j'ai pu aussi voir l'importance de petits gestes, de regards , d'etre là à certains moments ... Tous ces moments font qu'une relation se batit et fonctionne ...

Pour moi, il n'y a pas de fonctionnement clair sans relation de confiance, sans communication, sans tenir compte de l'humain ...

3 petits exemples :

défaite de Stade Toulousain en 1/4 de finale coupe d'Europe un vendredi soir en Ecosse je crois ou pays de galles, la saison où après avoir infliger un 114 à 6 contre Ebb Wale, nous avions perdu là bas, nous obligenat à jouer ce quart à l'extérieur.... Je suis allé à l'aéroport à 3 h du matin , les accueillir sans savoir quoi dire ... Nous étions 2 à les attendre ..Michel Jacomet et moi .. dans un aeroport vide , silencieux ... Que dire dans ces moments là ? Et bien , juste être là, donner par son regard un peu de réconfort, prendre la tristesse de l'autre .. une touche amicale , un sourire contenu ... Cela n'enlève pas les stigmates des coups sur le terrain ou de la défaite .. mais donne un peu de réconfort et permet de partager cetet déception, mais aussi de relativiser .... Ce moment là, nous l'avons partagé ensembles et il reste dans chacun de nous .... comme un ciment invisible mais qui fait qu'on sera toujours un peu particuliers les uns par rapports aux autres...

 

défaite en 1998 en demi finale du championnat de France à Brive, contre le Stade Français, après 4 titres consécutifs ...Contraste saisissant que de voir le tommy's habitué à craquer sous la quantité de supporters venus partager les 3ème mi temps victorieuses avec le groupe et pour voir Francky Belot ou Hugues Miorin animer le bar aux cotés de Patrick Soula, devenu vide un samedi soir  ... je me souviens de quelques heures de discussions avec quelques uns afin de relativiser cette défaite ..

 

Après quelques matchs peu satisfaisant, quelques soucis de complémentarité ou de directions, il n'est pas rare de voir les joueurs se réunir , parler, échanger et chercher ensembles les solutions ..

 

Bien sur, l'autogestion, comme l'ont connu le Stade Français après le départ de Bernard Laporte en sélection peut fonctionner quelques temps mais il faut alors de grand leaders naturels dans le groupe ...

C'est le rôle ingrat de coordinateur ou de manager ... on a souvent l'impression qu'on ne sert pas à grand chose, n'étant pas sur le terrain , ne marquant pas les essais ou ne pouvant plaquer .... mais enlevez le travail tactique, les petites touches de placements des joueurs, les quelques petites discussions dans la semaine avant le match, le jeu entre donner de la confiance mais aussi stimuler l'esprit de compétition pour les faire de dépasser ... et le match n'est peut etre pas le même ...  

C'est l'alchimie entre le groupe et son manager qui fait qu'une équipe gagne ou non ... et cette recette est trouvée par petite touche ou n'est parfois pas trouvée malgré les meilleurs ingrédients .... souvenez vous le Matra Racing ...

 

C'est ce sujet passionnant et la volonté de le partager , mais aussi la volonté d'apprendre nous mêmes des autres que VIP rugby est né ...et notre force, outre l'expérience de sportifs de haut niveau de Luigi, Philippe et Joel, l'expérience d'entraineur de Joel, et de consultant mélée de Luigi, est notre différence et notre complémentarité....

Luigi est un superbe pilier droit, Philippe 2nd ou 3eme ligne, Joel 10 ou 15, et moi plutot celui au bord du terrain car je ne peux pas parler de mon poste face à leur niveau rugbystique ...Mais jouer maintenant à leur côté, en centre est un plaisir à chaque minute ...et le match bien que long pour le soufle et les muscles vu le faible entrainement actuel passe trop vite.

Chacun de nous a une expérience différente, un vécu qui font que de nos discussions sortent les plus et les moins ... Par exemple, allez voir un cas concret très instructif : http://rugby-clubhouse.discutforum.com/le-coin-des-techniciens-f11/tout-l-art-de-manager-t44.htm

 

Oui sans tomber dans la caricature, le rugby de part ses messages, le côté ludique , par l'exemple, pour traiter de points précis, apporte une aide précieuse ...



06/03/2009
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