Franck Alazet - Management, Coaching & Rugby

Le Stade Toulousain s'est imposé ce weekend à Toulon, pour le 1/4 de finale de la "champions cup".

20 ans que le club toulousain n'avait gagné à Toulon, et même si le dénouement est arrivé sur le fil, la victoire aurait pu certes basculer d'un coté ou de l'autre , mais la victoire n est pas non plus chanceuse.

Pourquoi donc le Stade Toulousain parait avancer sans couacs, malgré le niveau des autres équipes ?

Je n'ai pas la science infuse, mais il y a dans le modèle toulousain, un cercle vertueux ...

depuis toujours, et encore plus avec l'organigramme actuel, le modèle du stade est bâti sur la vertu de la formation. 

Aujourd'hui, des Merkler , Verger, Castro-Ferreira, entre autres sont des joueurs de plus en plus utilisés.

Je me souviens d'une intervention de Didier Lacroix, en 2021, parlant du double de l'équipe une.

Mais il partageait que pour lui , le titre le plus important cette année là était celui des espoirs ...Champions de France pour la première fois depuis 10 ans.

Pourquoi ? Car cela rassure sur la pérennité du club et les années à venir ...

En effet, avoir une "relève" qui gagne , permet de préparer l'avenir ...

Et le cercle vertueux est de pouvoir penser à moyen terme, , en gérant les joueurs équipes 1 tout en préparant les jeunes , à leur vitesse ,au plus haut niveau ...

Il s'agit de leur faire confiance, les faire grandir, ...

l'histoire du club, montre aussi à ces jeunes, que si ils sont au niveau, ils joueront car le club n'hésite à les faire jouer ...

Aujourd’hui, je pense que tout joueur est attiré par le Stade Toulousain, par le jeu produit, par la projection de pouvoir jouer (doublons, coupe d’Europe, et esprit du club) et par la probabilité d'être régulièrement dans la lutte pour un titre ...

Autres signes distinctifs, l'importance de la transmission et de la capitalisation ...On peut voir à chaque niveau du club des anciens aux responsabilités. Ils maintiennent cette culture du club, mais en restant ouvert à ce qui se fait à l’extérieur .Le club a toujours été à la recherche de son amélioration ...

Mais il y a  aussi ce "culte" de la polyvalence, qui permet d'avoir toujours plusieurs options ... 

Des joueurs capables d’être aussi performants à un ou deux postes qu 'à  leur poste de prédilection..

Ces notions là , de transmission et de partage m'a toujours amené au même type de réflexion dans mon management ...Comment n’avoir personne "indispensable", ou comment pouvoir palier à des absences, comment pouvoir suppléer toute difficulté ...

Comment responsabiliser chacun, comment les inclure dans la démarche, et comment aussi se remettre en question régulièrement, pour éviter le "train train" , confortable mais amenant à perdre en performance ..

 Mettons de coté le "savoir c est avoir le pouvoir", et ayant dans l'idée que collaborer n est pas perdre de son pouvoir  osons pousser le cercle vertueux....