Franck Alazet - Management, Coaching & Rugby

Cette question revient souvent ... Qu est ce qu un bon manager, un bon leader... et quelle est la différence entre un manager et un leader ... 

Peut on etre l'un ou l'autre ou faut il etre les deux ... 

et au delà, pour paraphraser les inconnus , un bon leader lead, mais c est un bon leader... alors qu un mauvais leader, il lead, mais cest un mauvais leader.. autrement dit qu est ce qu un bon leader ou manager ?

Lors d'une formation, il y a maintenant quelques années alors que je gerais des équipes depuis un moment, je voulais échanger avec le formateur sur ce qu'etait justement un bon leader, n'ayant jusqu'alors pas eu ce genre de formation, et m'inspirant de mon vécu dans le sport pour gérer l'équipe.

Sa réponse est toujours présente dans mon esprit .."Si tu te poses la question, c'est que tu es un bon leader"...

On pourra toujours revenir sur la question personnelle qui reste encore ouverte, mais ce qui est important pour moi dans la réponse , c est le fait de réfléchir et se poser la question.

"L'Homme ordinaire est exigeant avec les autres. L'Homme exceptionnel est exigeant avec lui-même".

(Homme avec un grand H, pour la nature humaine)

Je pense en effet que le leader/manager a un rôle clé pour son équipe et un grand pouvoir entraîne de grandes responsabilités ... 

Pour moi, le leader/manager doit pouvoir mettre en place l'environnement nécessaire à :

- la performance attendue de son équipe

- l'épanouissement et la progression et aussi la responsabilisation des membres de son équipe  

- arriver à instaurer une dynamique d'équipes d'une somme individus

Vous l'avez compris, il y a des objectifs qui peuvent paraître contradictoires mais surtout si on rajoute pour la plupart des leaders/managers, une part importante à l'opérationnel , cette mission devient délicate par rapport au temps disponible.

Il y a presque 20 ans, j'avais eu un consultant qui accompagnait le projet de transformation dans lequel je pilotais une partie technique et commençait à avoir une petite équipe. Un jour, il me dit que nous avons à discuter, car en plus de son rôle pour aider à structurer l'approche, il devait rendre compte sur ma capacité à leader une équipe ...

Rendez vous pri,s nous commençons à discuter et il m'explique mes qualités de structuration, ma capacité à amener les gens à collaborer mais nous passons assez vite aux "axes d'améliorations" ...

Trop proche, trop amical , il faut mettre de l'autorité ...

Je lui avait alors répondu, admettant que j avais certainement beaucoup de choses à apprendre et que je suis preneur de conseils, mais que je ne changerai pas qui je suis ... que même si je voulais lui faire plaisir en mettant de l'autorité .. cela ne marchera pas auprès de mon équipe car ce n'est pas moi, et qu en plus mon naturel reviendra ...

et J ai gardé mon rôle et l'ai développé ...

Pourquoi ce partage ?

Car l'humain est merveilleux et aussi très complexe ... que les systèmes de management (reconnaissance, performance... ) sont déjà très rigides et que la différence que vous pourrez faire tiendra à votre positionnement et vous.

On ne peut jamais faire l’unanimité, alors quitte à voir des gens qui ne nous aiment pas, autant être soi même ...et pas être ce que certains pourraient attendre qu'on soit.

Le Leader doit engager, inspirer donner du sens à ce qu il va demander

Le Manager doit manager le suivi des actions, garantir la performance ... 

Dans ce contexte, je dirais donc qu on ne choisit pas entre un leader ou un manager, mais plutôt qu'on compose avec les deux postures suivant le moment , le lieu et l objectif

Le doute, le questionnement est également légitime... rien n'est pire que d'avoir des certitudes , et un leader/manager est une personne normale ..et même un super héros est entouré ;-)

Chaque jour, la remise en question, l'analyse de la situation, les évolutions de écosystème autour de vous vous permettent d'avoir des confirmations de la bonne direction que vous avez prise, ou vous permettent d'adapter en fonction.

Enfin, je pense le plus important, vous n’êtes pas à ce niveau de responsabilité par hazard ... donc Croyez en vous, comme on a eu cru en vous pour vous donner cette responsabilité